今天偶遇《Agile in a Flash》一书，第一眼就有想一口气读完的冲动。但好书需要的是慢慢品味，偶尔翻翻也会有不一样的感悟。看过一部分后就有了翻译它的想法，一方面可以让自己慢下来细细研读，另一方面也可以和更多人分享。
在敏捷团队中，每个人都可以帮助解决问题，承担任何和交付一个有用、高质量产品相关的工作。你不会受限于你的职称。测试人员可能追踪团队指标，程序员可能协助定义验收标准等等。
客户有特别的责任和权威，因为他们需要对产品的功能和面向用户的设计负责。他们的辅助角色包括:业务分析师、产品所有者以及其他帮助定义产品的人（包括测试人员在内），但是团队中的每个人都建议客户的责任。
程序员（以及诸如架构师和技术支持等其他技术人员）对产品的内部设计、构建和维护负责。
教练帮助教育和指导团队，而不用命令和控制的方式。他们帮助团队制定规章和章程。最好的教练可以帮助团队成熟到一个不再需要他们的程度。
我们将诸如经理、项目经理和Scrum Master等角色统称为团队协调者。协调者可以使得团队免受外部干扰。他们可能需要交流计划、处理接踵而来的要求以及缓和人与人之间的问题。
免责声明：本站发布的内容（图片、视频和文字）以原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场，如果涉及侵权请联系站长邮箱：is@yisu.com进行举报，并提供相关证据，一经查实，将立刻删除涉嫌侵权内容。
