IBM豪赌红帽，谷歌错失良机

　　IBM昨日宣布：以340亿美元现金收购红帽，双方已达成协议。这是IT发展史上最重大的里程碑事件，能对未来产生深远影响。

　　仔细梳理下，IBM收购红帽，并不奇怪;奇怪是，买家为什么是“IBM”，而不是“谷歌”?

　　 红帽被收购是必然结果

　　其实，红帽走向被收购的征程，是企业发展的必然结果。为什么这样说?

　　首先，红帽拥有云时代最庞大的IT资产，搭建了所有开发者忠爱的IT平台，掌控了几乎所有企业级CIO资源。从经典的Red Hat Enterprise Linux (RHEL)、JBoss，到符合企业最新需求的OpenShift (~Kubernetes)和Ansible,红帽在企业IT资产中，都扮演着最重要的角色，能帮助企业从传统IT时代顺利步入公有云时代。公有云虽然是云发展的最终旅途，但是如果没有具体的路径，那就值不了多少钱。因此，红帽更像是一个通往公有云之旅的一个最重要的门户。

　　其次，红帽的开源之旅，已走向瓶颈期。大概在90年代末、20世纪初，红帽创造了开源生态模式。在这种模式下，任何一家企业都可以使用免费的、开放的源代码。通过这些免费资源，红帽可以构建最佳解决方案，为用户提供服务。虽然，红帽在5年内业绩飙升，从10亿美元的收入达到30亿，但是增长空间已经不多。并且，这样的收入也不算最快。与同类公司VMware对比，VMware的收入达到了红帽规模的3倍，并且用的时间更短。

　　最重要的是，随着公共云的出现，纯开源模式已经很难继续维持。因为，云计算市场的诸多玩家，都在提高服务质量，比如AWS、微软、谷歌，他们已经能够提供类似红帽的软件基础架构，并且成本更低。而从用户的角度来看，企业的目标不是把自己的软件变成资产，而是将更多的计算资源向云端迁移。如果企业不过多地依赖Linux 和中间件，红帽的未来增长力很有限。所以，在很长一段时间里，大多数公司都选择了开放式的商业模式，把开源和专有软件相结合。在这一过程中，只有两家公司保留了纯开源的商业模式。除了红帽，另外一家是Hortonworks。

　　在风起云涌的时代，云供应商的规模越来越庞大，将软件资产货币化，这是一种新的竞争形势。但是，必须处理妥当，否则将形成致命的风险。所以，红帽选择把自己卖给云巨头服务商。但是一万个没想到：接盘者竟然是IBM。

　　意料之外的“买家”

　　IBM拿出340亿美元收购红帽，等于拿自己的身家性命在豪赌。

　　当云成为企业级业务最终发展方向，如何建立自上而上的云环境，非常重要。IBM拥有企业级服务经验，却未能建立起开发者忠爱的开放式环境。因此，IBM与甲骨文一样，跻身第二梯队，落后于AWS、微软(Microsoft)和谷歌。

　　通过这次收购，红帽将为IBM提供一个开发人员急需的、喜欢的、现代化的软件组合。IBM可以为红帽提供一个更大的平台，使其在战略上更具影响力。

　　那么，这次收购能否为新的IBM带来价值呢?答案是肯定的。如果红帽能让IBM在公有云领域变得更加重要，那么这340亿美元花得就非常值，IBM因此会成为混合云领域的变革者。由寡头垄断的云时代，你要么拥有全部，要么什么也没有。所以，一对一的客单，并不重要。云服务提供商，必须不惜任何代价，最大化抢占市场份额。

　　况且，之前的IBM，在云计算市场还是一个后来者。如果IBM能借助这一单翻身，成为三大云服务商之一，那就非常值得去“赌”。因为，从某种角度上来说，这很可能是IBM爬梯过程中最后一次机会。

　　所以，尽管很多人认为，缺少企业级DNA的谷歌和红帽更“登对”。但是，没想到，“半路杀出来个程咬金”。

　　谷歌错失良机

　　其实，红帽在选择卖掉自己的时候，给过谷歌机会。只是谷歌出价低于IBM，因此收购失败。

　　谷歌是全球排名第三的云服务商，不管收不收购红帽，都改变不了它目前的地位。但是，无论是哪一领域，排名第三，最终结果都不会太好。因此，谷歌也在寻求，再向上的发展空间。

　　与IBM不同，谷歌不需要更酷炫的技术，也不需要更多开发者的追捧。唯一缺少的是企业级特性。尽管，谷歌一直在尝试补齐自己的短板。但从目前结果来看，收效甚微。如果能收购红帽，谷歌能快速拥有自己的企业级盘子。谷歌云CEO Diane Greene肯定也意识到了这一点。但是，为什么最终没有成功呢?可能，谷歌的创始人觉得云计算非常重要，但不值得花费340亿美元。

　　不管怎样， 这是一个寡头垄断的时代，云给IT市场带来了颠覆式的变革。当亚马逊转型为“新亚马逊”、微软转型为“新微软”之后，IBM也将借此机会转变为“新IBM”。那么，下一个会是谁呢?