DevOps平台之看板设计

转载本文需注明出处：微信公众号EAWorld，违者必究。

举个简单的例子，服装加工厂要按照客户要求生产一批服装，生产方首先需要和客户确定衣服的款式，用料，具体尺码信息，然后采购制衣所需的布料，将衣服制作图纸下发到相关工人手中，工人按图制衣，完成既定数量的通过质量检测的成衣后将成品送到客户手中，这就是一条完整的价值流。

DevOps中的价值流

在DevOps中，价值流的概念同样适用。定义：把业务构想转化为客户交付价值的、由技术驱动的服务所需的流程。

价值流贯穿了整个开发周期，好的价值流在保证快速的交付的同时还能保证部署工作不会产生混乱和破坏。只有打通业务、开发运维等一些列的价值链条，保证价值可以完整畅通的流动，减少积压重组，才能保证产品的顺利交付。在此前提下，提高开发效率实现敏捷开发才是可能的。但是技术价值流与制造业的价值流不同，它是不可见的，因此我们很难发现整个价值流是否顺畅，在哪里产生了阻碍积压。因此我们需要将价值流可视化，清晰的把价值流的呈现出来，这样价值流是否完整，哪里存在缺失就一目了然了。

2.DevOps的三步工作法基础原则

1. 使工作可见

2. 合理控制最流动单元

3. 减少交接次数

4. 消除阻碍价值流的问题

看板在DevOps中主要作为价值流的载体的一部分，使价值流中一些较为抽象的信息可视，并让用户可以从中看清楚价值流的流通情况、每一个环节及环节的具体操作情况，何处需要改进、何处存在问题。三步工作法则可以帮助提升工作效率。结合对价值流的概念以及三步工作法原则的分析，看板需要具备以下功能：

（1）清晰描述最小工作项单元及工作项间的关系

（2）提供便捷的小组成员互相沟通方式

（3）快速直接的反馈某工作项的各种情况

（4）一目了然的任务完分配集成情况，方便开会总结

详情列表视图将页面分为左右两个区域，左侧是简化的目录列表展示全部工作项，右侧展示用户在目录列表选中的工作项的全部信息，适用于快速浏览工作项后切换查看各个工作项的详细信息。

（3）状态甬道

（4）时间甬道

列表视图的使用者一般对工作项内容较为了解，很少查看工作项详细内容，此类用户要修改工作项的一些基本信息时不希望进入详情页后才能修改工作项信息，因此将列表的单元格改为可编辑形式，减少点击页面次数。

以上就是普元DevOps产品看板模块的设计和实践历程，在价值流可视化和项目成员沟通等方面我们仍在持续改进，希望能打造出更便捷、更清晰的看板，完善DevOps平台看板模块。

*参考书籍：《DevOps实践指南》

关于作者：夏夏，前端工程师，参与普元DevOps产品开发，以及微服务、容器云等产品开发，负责前端页面设计、架构搭建等工作。善于架构搭建、组件封装及相关算法设计。

关于EAWorld：微服务，DevOps，数据治理，移动架构原创技术分享。