本书作者刘宝红是“供应链管理专栏（www.scm-blog.com)”的创始人，西斯国际执行总监。有着十多年供应链管理经验。毕业于上海同济大学，获项目管理硕士学位，后赴美国，在亚利桑那州立大学商学院学习，获供应链管理MBA学位。
刘宝红写了一系列的供应链书籍，本书从采购和供应链管理的角度，重点介绍了采购在供应链管理中的作用。第一篇是供应链的全局观，分别从横向职能划分（采购、生产、运营、物流）和纵向流（信息流、产品流、资金流）的角度，对供应链是什么做了介绍，并且指出了很多供应链管理中的痛点，所举的例子，都是很接地气的，能够真正反映问题所在的。第二篇是管好供应商，才能管好供应链，第三篇是从“小采购”到“大采购”，影响总成本。这两篇还没有看，但是从标题也能感觉到，侧重点明显在采购端。
供应链的全局观
管好供应商，才能管好供应链
从“小采购”到“大采购”，影响总成本
“而真正的解决方案呢，却在于“不同”，即改变做法。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少了，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就不用每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度高了，琐碎杂务更多的由信息系统来做，这样就不用每天加班到深夜，而且把资源投入到投资回报率更高的地方，比如需求管理。”
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