| 2019-12-31 21:25 |
回望过去一年的AI安防路，有起也有伏，但起小于伏。
内碰经济下行，外遇经贸摩擦。有人打趣道，2019年的冬天实在漫长，不经意的寒风使人不住打颤。
幸运的是，寒风凛冽中，有人一直在坚守着，等待来年的春天，他们笃信：
创业不是不进则退的无奈奔波，而是冲击逆流的坚守之旅。
今天的中国安防，已经走到了世界安防的金字塔顶端，而奇迹的背后，是无数中国安防企业家的不认命亦不信命。
对于这一群弄潮儿来说：
再烂的牌都曾遇到过，每一次的击中必定会给予最大势能的一次反弹。
在英文里，企业家的词根empresa，带有“冒险去获取”的含义。在即将过去的2019年，雷锋网AI掘金志从近百位“冒险家”中整理了八位AI安防话题人物，为读者呈现过去一年AI安防领域的重要记忆。
在安防市场，海康威视总裁胡扬忠像似一个“老大哥”，一旦内部竞争过于激烈亦或外部市场太过恶化，他总是能在恰当的时间作出“稳定军心”式的发声。
此前，在海康威视最新的投资者调研中，胡扬忠便罕见出席，知无不言地回答了与会者绝大部分困惑及疑问，内容涉及海康战略、竞争对手、产业变化、行业前景等等。
从他的万字解答中，雷锋网择取了十大观点：
1、今天还可以依靠硬件赚钱，过些年软件的话语权会更重。
2、AI边缘感知设备发展不如预期，个人判断还是受宏观经济影响比较大；当然，也许是海康的预期过高。
3、频繁并购解决不了安防实际问题，过去来看，无论是海康还是友商，做的并购都很少，曾经中国的安防行业有过大的资本整合，但最终都变成了资本的游戏、闹剧。
4、TO P、TO B和TO SMB市场变化太快，未来成长前景受很多因素影响，短期不好判断；长期来看，我个人更看好企业级市场。
5、项目今年多一些，明年少一些，不是特别重要的事情，也不用算得太清楚。不必太过沉迷数字、围着数字在转，把目光放长远，这是我们应该要做的事。
6、数据是按需汇聚，有些企业提出要把数据全部上云，我不认为物联网的数据都要上云，也没必要全部上云。
7、智能化的路大家都还没有完全走通，有些方向本以为有很好的市场空间，结果可能没有；也有很多方向，不经意中有一些特别的收获。
8、以前一年做一千万营收都可以赚钱，现在一年做一个亿都可能亏损。安防市场非常碎步化，活下来容易，发展壮大很难，谁来了都能咬上一口，但过上舒服的日子很难。
9、有些大企业提出上不碰应用、下不碰数据，海康不是这样，海康会在某些领域做智能应用，有伙伴能做就给伙伴做，伙伴不能做我们自己来做。
10、我们看到了太多的项目由于各种利益分配问题、主导方能力问题、主导方业务调整问题导致停工、烂尾，企业要学会兜底、要敢于兜底。
今年47岁的李柯，曾在华为工作21年，最高官至南美区总裁，集团副总裁。
2017年4月，李柯“空降”大华，任公司董事、总裁。
李柯认为，行业技术持续进化，用户需求也在不断更新，无论是技术、产品还是方案必须转化为实际产生的可衡量价值，客户才会有兴趣购买。
基于此，李柯带领下的大华提出了全新的“AIoT＋SDTV”双引擎战略。
AIoT强调以视频为核心的感知和智能的能力，实现对真实场景的全面感知；SDTV强化客户的业务理解，围绕数据的价值计算，去打造软件和算法，通过AIOT+SDTV构建面向客户价值链的闭环。
AloT和SDTV是支撑大华HOC落地的技术路线和架构，也是大华的业务规划和方向。
而大华未来的业务战略则是两条腿走路：上碰数据、下碰业务。
基于面向客户价值的成功，来实现从感知层到业务层的一个闭环的管理。同时，他们以生态的逻辑来建设未来的发展，也就说未来没有一个厂家能垄断市场。
大华想成为一个生态公司，能通过架构上设计的灵活性和对业务的理解，形成在不同的场景下的合作关系。
另一方面是大华在感知层的AIOT的业务上的积累，包括基于云架构的视频、语音能力、大数据的建模算法、软件平台的客户应用层的一些能力，来形成大华在产业内的发展优势。
根据IHS调研数据，过去八年，在视频监控市场，宇视一步一步已从藉藉无名冲到全球第四、中国第三。
简单几个数字背后是常人肉眼无法触及的坚持与奋进。
时代给了宇视最厚重的礼物，却也在暗中标注了价格。
一张张不俗的成绩单背后，围绕宇视的负面声音也接踵而至：香港上市中止、并入A股上市公司、牵手互联网公司等。
如近期携手阿里云的举措，有某业内人士评价：宇视脱离安防毫无存在感，而阿里巴巴城市大脑的布局远不是宇视所能吃下的菜。
于阿里巴巴来说，宇视只是其中一个；但对宇视来说，阿里巴巴似乎就是他们的稻草。
一切市场动作的背后，宇视到底在想什么？
在宇视总裁张鹏国看来，他们不断默念初心和使命，不断开拓认知及边界，唐僧似的自我念叨时刻以警醒自己不要坐井观天。
他说，一直以来，宇视都有十分的意志，但一直在寻求十二分的成长可能。
于产业来说，从一个摄像头、一个DVR入手，采集数据、建立知识图谱，目的就是为了服务于安防，但如果这些数据闲置在旁，过了百年，人们仍然无法为信息和知识的发展发挥作用，仍然无法为推进技术的发展提供养料。
在张鹏国的印象中，他的职场前半段，做过太多这样的事，带着一支队伍去冲锋，去开创一个新领域，去赢得一场战争。
今天，站在行业及技术的分水岭前，他和宇视还想再赢一次！
他说，人们总是倾向性高估自己的能力，其实自己没有想象中的那么强大，能否跳出自身之外客观看待自己的水平，对一个人来说非常重要。
他笃信：势如破竹的时候，你可能只是迎合了大势，而不是你特别出色。没有卓越的公司，只有赶上大势的公司。
而当下这个最大的势能，可能就是阿里。
时至今日，张鹏国还是无法定义自己和宇视，亦或可以说为过往的成就和付出做出一个完美的总结。
“我们想做得更好、走得更远，宇视的星辰大海不是安防，而是AIoT，为了这个星辰大海，我们愿意接受所有的改变和挑战。”
今年3月，正是安防厂商们洽谈合作，共商战略的好时节。
那厢，海康宇视刚在钱塘湖畔宣讲完公司策略和合作伙伴计划；这边，东方网力董事长刘光已和川投信产谈好了战略入股事宜——川投信产，将取代刘光，成为东方网力实际控制人。
3月26日、4月4日，东方网力先后发布公告，就引入战略股东事宜进行说明。
东方网力公告，2019年4月4日，公司控股股东、实际控制人、董事长刘光，持股5%以上股东、董事蒋宗文分别与川投信产签署《股份转让协议》，刘光与川投信产签署《表决权委托协议》。
根据《股份转让协议》，刘光向川投信产转让其持有的54，385，175股无限售条件股份（约占公司总股本6.3642%）；蒋宗文向川投信产转让其持有的9，500，000股无限售条件股份（约占公司总股本1.1117%）。转让价格为12.53元/股。
根据《表决权委托协议》，刘光将其转让后剩余持有的公司163，155，526股股份（约占公司总股本19.0927%）所对应的法律法规或者公司章程规定的除收益权、提案、提名权以外的其他股东权利委托川投信产行使。
若前述权益变动事项最终完成，川投信产将直接持有公司股份63，885，175股，占公司总股本的7.4759%，在公司拥有表决权的股份数量合计为227，040，701股，占公司总股本的26.5686%。川投信产将成为公司控股股东，四川省国资委将为公司实际控制人。
对于此次引入国资战略股东，东方网力的解释是，本次交易引入战略股东，有助于公司优化股东结构，有助于公司提高承接大型项目的能力，进一步提升公司的资信能力及抗风险能力，增强公司的品牌、资金和市场开拓能力。
“本次交易完成后，川投信产将利用自身政府资源、行业资源及沟通协调的优势在项目资源、融资成本等方面为公司提供更多的支持和便利……进一步推动公司从视频到数据、从AI到DI、从软件到服务的战略发展，并且为未来五到十年的长远发展提供动能，提升公司综合竞争能力。”
消息一出，不少业界人士认为东方网力“喜提”国有资本，加深了“AI+安防”，但也有声音认为，东方网力此举意味着管理层，尤其是董事长刘光丧失了控制权。
而为何实控人发生变更，东方网力在官网中也进行了说明，其中重要的一条便是“有助于公司提高承接大型项目的能力，进一步提升公司的资信能力及抗风险能力”。
“提高承接大型项目的能力”一项，可谓说中了很多经常承担大型政府项目的安防企业的痛点。
目前，不少政府大型项目都以PPP项目形式进行的，以地区市县作为一个整体进行建设发展，涵盖范围广，牵扯部门多，投入资金高，建设周期长，非大型安防企业难以承受。以平安城市PPP项目为例，首先涉及到的部门就包括财政、发改委、政法委、市政等。
其模式对于安防供应商而言，则喜忧参半，因其对于安防企业意味着前期需要垫资，项目收益是在运营服务期才能回收，资金回笼较慢。
尤其，东方网力一直专注于城市公共安全的“大场景”，参与了不少平安城市大型项目和大型活动。但由于，今年以来大环境经济形势出现显著变化，经济下行压力大，加上大型项目的建设周期、回款期较长，对公司运营效益则会产生影响。
有股民认为，政府账款虽会收回，但由于经济下滑，地方政府的财政吃紧，拿到回款的周期将一步加长。很多时候，收入确定了，钱却回不来。之前就有消息称，东方网力2018年可能存在20多个亿的应收账款没有收回，与东方网力的业务主要集中在平安城市项目、政府项目有关。
此前，东方网力虽也出面辟谣，但此次大举引入国有资本，并变更实际控制人，难免让“坏账高、流动资金不足”等担忧再度浮上水面。
过去一年，论AI安防市场的火力，华为安防无疑最猛。
华为智能安防产品线总裁段爱国多次火力全开，“ 听友商说华为要退出安防？我在这里强调一下，华为不做到第一不会退出！”
前不久，在 2019华为智能安防业务战略发布会上，他们推出全新品牌“HoloSens"，并重磅推出号称业界最强算力摄像机HoloSens SDC X2382-HL及HoloSens IVS3800智能视频云平台。
这款摄像机搭配昇腾310 AI芯片，是业界面向边缘计算场景最强算力的AI SoC（系统级芯片），可以实现高达16Tops的现场算力，可以实现智能1拖8，将支持同时识别包括车、人、障碍物、交通标志在内的200个不同的物体。
此外，另一款产品“智能视频云平台”，搭载了全新鲲鹏920芯片。
段爱国介绍，该平台从芯片到架构，是业界首个全自主创新边缘视频云平台，性能超业内主流产品三倍，且价格相比较低。
这两款新品的发布无疑让华为安防从之前的小步慢跑走向战略级的火速冲锋。
前端有昇腾310加持，后端有鲲鹏920助阵，华为安防的软硬一整套标准化解决方案已经清晰地展示在行业面前。
一直以来，在安防边缘侧尤其是视频处理方面，海思、地平线、云天励飞、寒武纪等在安防芯片领域均有布局。
在安防云端芯片市场，主要还是由英特尔、英伟达、谷歌等国外企业把控，国内企业目前还未有重大突破。
而华为这“一小步”的跨越，或许让中国安防前进“一大步”。
有意思的是，面对华为安防的强势攻城，霸气喊话，一向低调的安防巨头海康威视也频繁发声、做出反击：华为未来一定会退出安防市场。
海康的逻辑很简单，“安防浅水养不了大鱼，拿着大炮打苍蝇的事，干不久。”
同时，在近日的投资者调研会上，海康威视还少见评价了华为安防过去一年获得的部分成绩。
1、“460%”。
2019华为智能安防业务战略发布会上，段爱国提到，过去一年华为安防摄像机的全球出货增长了460%，部分平台的出货增长了350%，安平交通和园区都实现了爆炸式的增长。
在海康威视看来，460%这个数字其实意义不大，目前海康人均产出大概为140-160w，华为去年做到7000亿销售额，人均产出350w，目前华为安平1000人左右，能够做到25亿一年算是极限，但如果想要利润翻倍几乎不可能。
也就是说，高利润的安防，华为做不了，低利润的安防，华为不能做，最后安防业务在华为内部的位置会比较尴尬。
2、HoloSens。
段爱国此前公布了华为安防的全新品牌——HoloSens。他解释道，Holo是全息的意思，HoloSens产品志在满足智能时代各行业以及城市发展对全息感知、数据智能的安防需求。
海康威视提到，holosens做得的确很炫酷，芯片16T、SDC融入，类似保时捷版mate30。但这类产品做得越炫也就说明这个产品做得越差，目前安防产业还没有任何场景需要用到这么炫酷的摄像机。
3、海思芯片。
在安防市场，海思芯片一家独大。
海康威视认为，作为华为旗下独立实体，海思的经营目标是安霸，此外地平线、寒武纪也狂追不舍，海思保持竞争优势唯一的方法就是大量的芯片出货，然后快速迭代。
在安防市场，海康每年购买几千万片海思芯片；而反观华为安防，去年销售的摄像机差不多才10万台级别，利益多寡，华为高层自会考虑。
这个问题可以类比阿里投资千方，而千方收购了宇视。
站在阿里的角度，要与华为安平事业部、腾讯2B事业部争夺市场，唯一的方法就是快速做大系统，则需要市场上优秀的硬件供应商来支持，而宇视作为国内第三大安防厂商，体量是大华1/6，是海康1/12，阿里自然也不会特别扶持宇视去与海康、大华竞争。
提到旷视安防，行业内的人应该都有所耳闻。
目前整体估值超过40亿美元的旷视科技是国内第一批将AI技术应用落地到传统安防行业中的独角兽企业。
七年前，AI还未成风口，创业公司也没几家，VC圈尚不认可，那个年头，做AI已经要有难得的孤注一掷的情怀，不曾想入场后不久，旷视便瞄准了行业公认的硬骨头：安防市场。
人们疑惑、不解甚至是嘲笑。毕竟彼时行业内更多的观点认为AI不过是新壶装老酒，老生常谈，落地应用乃至于商业化会有个漫长的过程，技术应用泡沫巨大。也有一些行业客户认为既然在十年前上了人脸识别的当，以后再也不会相信这一套玩意儿。
旷视对此并未理会，在这一垂直领域扎下根去。当旷视用一个接一个的战果证明技术已经成熟了的时候，行业才真正地认识到：AI时代真的来了。
经历，折射出一个嗷嗷待哺的创业公司从婴儿到长大最真实的样子，而当他呱呱坠地时，商业画卷也便渐渐展开。
技术落地前期，他的一哭一笑、一举一动、一吵一闹都被人们等待着，都被时代注视着，也被历史画卷记录着，时代的声音勾勒着他们的轮廓，越来越细，越来越多。
终于在他成熟之际，那幅画的线稿也就清晰地展示在人们面前。
今天，旷视安防所研发的产品矩阵涉及人、车、物特征识别等多个领域；业务线涉及 云、边、端三大版块。
旷视科技CEO印奇曾预判，“2018将是行业整合的一年，输赢到今年结束就能看得清楚。”
的确，在AI安防产品端和技术端，作为一家AI创企，旷视已经做得足够优秀，但在资本市场面前，旷视却遇到了一些问题。
12月3日消息，据外媒报道，旷视科技推迟至多10亿美元的香港IPO至2020年。
自2019年8月25日向港交所递交招股书后，旷视的上市进展备受关注。
此前报道称，旷视未通过港交所上市聆讯，因为香港监管机构要求该公司提供更多信息。旷视官方回应是：报道不实。
当前，旷视合作的三家投行分别为花旗集团(Citigroup)、高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)。
实际上，企业上市过程中被港交所要求补充材料，属于正常情况，很多企业都经历过额外问询的情况，其实没有“未通过”一说，企业只是需要在回答这些额外问询之后，才能获得正式许可继续股票销售。比如，今年10月在港交所上市的两家企业，中手游、鲁大师，还分别曾向港交所重新递交过上市材料。
据悉，旷视股东阵营很强大，阿里巴巴、蚂蚁金服、联想、创新工场等均为旷视科技股东。
招股书显示，旷视收入由2016年的6780万元增至2017年的3.13亿，再增至2018年的14.27亿元，2016年至2018年复合年增长率为358 .8%。
旷视于2018年的经调整净利润为3220万元，而2016年及2017年的经调整净亏损分别为9200万元及1.42也元。
截至2018年及2019年6月30日止六个月，旷视的经调整净亏损及经调整净利润分别为1.37亿元及3270万元。
今年八月，原360集团副总裁、人工智能研究院院长颜水成教授正式作别360，加盟依图，出任CTO。
颜水成教授是国家千人计划特聘专家，IEEE Fellow，IARR Fellow 及 ACM 杰出科学家。他的主要研究领域是计算机视觉、机器学习与多媒体分析，发表了 500+篇高质量学术论文，2014、2015、 2016 三次入选汤森路透高引用学者 ( TR Highly-cited researchers )。
“这次我以CTO的角色融入依图，期望进一步加强 AI 基础研究，同时深入行业，让 AI 技术在更多场景真正落地。” 颜水成告诉雷锋网。
面对如此多的选择，颜水成教授为何在AI弱水三千中独舀依图这一瓢？
“其实在加盟依图之前，我也考虑了很久，具体考虑了3个方面要素。”
一来，对朱珑、林晨曦比较熟悉，看中他们的低调务实、相互补位。
“早期的CV创业公司大部分与微软或Prof. Thomas Huang都有交集，我在求学期间在这两个地方都呆过，所以大家相互都非常熟悉。”
他说，与依图创始人Leo（朱珑）在微软亚洲研究院的同一office呆过很长时间；与联合创始人林晨曦在微软亚洲研究院也有过交集，同时对依图的发展过程也非常了解，所以Leo相邀时，加入依图的决定也就非常地简单和迅速。
二来，认同依图发展的三大理念。
在颜水成教授看来，现在CV创业公司各自的布局都已各有特色，从依图这边来看，软硬一体解决方案、多模态技术沉淀、科技向善产品理念比较吸引他。
今年5月份，依图求索芯片的发布将几年前就开始规划的软硬一体解决方案布局有了雏形，去年语音识别能力的发布以及今年NLP工作发表在Nature Medicine上让多模态的技术布局开始成型，安防、医疗、制药等布局都坚持了科技向善的核心理念。
三来，好奇持续霸榜的背后奥秘。
颜水成教授告诉雷锋网，他非常了解依图的发展历程，但依图的技术团队一直保持着某种神秘性，在美国国家标准技术局(NIST)人脸识别竞赛上已经霸榜好几年，这让他好奇满满，也就驱使他想要更加深入了解这个团队，也非常愿意和这样一个团队一起做些不一样的事情。
过去的2019年，是AI安防创业维艰的一年。
这一年，一份份创业公司消亡名单刺激着一个又一个创业者的敏感神经；大多创业公司花的还是前些年融到的钱。冷，贯穿大多数创业者过去一年的365个日夜。
同是这一年，也有“幸运者”成功突围。在经济大势与企业生存的对立面之前，马原和他的澎思科技赢得了阶段性胜利。
他们刚刚成立便完成了第一笔千万元融资，2019年年初获得了第二笔由IDG资本领投，高捷资本、上古资本、洪泰基金跟投的数千万元投资；4月又对外宣布已经完成1.5亿元A轮融资。
毕业于西安电子科技大学的马原，是国内第一批人工智能专业“智能科学与技术”毕业生。他所创立的澎思科技，是一家专注于计算机视觉和物联网技术的创业公司，他们为安防等垂直行业提供AI+IoT全产业链的技术和软硬件产品解决方案，目前已经组建了一支超过百人的团队，其中研发人员占据绝大多数。
“永远都没有固化的产业，只有迟钝的企业。”马原笃信，“AI浪潮下，也一定会诞生一家BAT级别的公司。”
挖掘机替代锄头，汽车飞机替代双脚，当人们觉得解放了双手、双脚已经便捷无比的时候，AI的出现又解放了我们的双眼和头脑。
就像汽车、飞机重写了人类的行走方式，我们并没有因为它们轻易超越身体运动极限而充满恐惧。人们还可以乐观的去期待AI，相信它将重新定义安防、医疗、教育等诸多行业，也终将造就新型的智能社会。
在这个智能社会的构造过程中，马原认为早前的一些AI公司根扎的不够深、面铺的有些广、补齐短板的速度还不够快。
太多技术驱动型AI企业，既要保持技术的领先性、思维的可控性，又要满足资本逐利的需求，往往在得到与失去的平衡间迷失了自己。
“我看到了太多的实际需求与产品功能的不匹配，这也是我离职创业最主要的原因之一。”
他谈到，第一波AI创业公司一窝蜂地闯入安防市场，倾向于互联网式快冲、快干、快抢地盘的业务打法，不惜以补贴等方式，用最快的方法获得客户、占领高地。
但To B市场与ToC市场全然不同。ToC行业掌握了用户思维和习惯，很容易出现爆款，但更迭周期不长；ToB市场的需求相对垂直，对于稳定、可靠、可预期的服务模式更为看重。
“To B、ToC完全是两套逻辑。遗憾的是，过去几年，无论是资本还是企业，都想用ToC的 战 术快速侵蚀To B的市场。”
马原认为，“多元化”这个词不应该是创业公司经常提起的；“全面赋能”也不应该是创业公司经常提起的。包括澎思在内的初创公司，资源有限、能力有限、人员有限，需要拼尽全力，力往一处使。
用他的话说，慢就是快、少即是多，有些事情看起来慢，那是为了厚积薄发。人们往往高估了短期可以达成的效果，而低估了长期可以实现的目标，结硬寨、打呆仗、日拱一卒，这才是创业公司应该做的事，不要急、走踏实，路虽远而必达。
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