Oracle库存控制的关键点主要包括库存核心业务、库存组织结构、库存事务处理、采购接收以及再订购点计划等方面。这些关键点共同构成了Oracle库存控制的基础，确保了库存管理的效率和准确性。
库存管理的核心是对货物本身的管理，包括货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量。
库存组织结构是建立在经营单位之下的，可以细分为不同的子库存。特别的是项目主组织，是专门为了统一定义库存物品而设立的。
库存事务处理是库存业务的核心，是ERP库存模块数据和相关模块数据处理的源头，包括采购订单接收与返回，WIP发退料与完工入库，子库间转移，杂项事务，销售发货与RMA等。
采购接收是库存与采购连接的一座桥梁，也是应付发票与采购单、库存接收匹配的一根纽带。采购接收一般有三种方式，一种是供应商送货来直接入库；一种是供应商送货来先接收，接收后再安排入库；还有即是先接收，然后送检，质量检查通过后再入库。
再订购点计划用于利用需求预测来决定何时订购新数量，以避免触及安全库存。根据预测需求和销售订单，预测物料提前期结束时的库存水平来确定是否已达到再订购点。
通过这些关键点的有效管理，企业可以实现库存水平的优化，减少库存成本，同时确保及时满足需求，提高运营效率。
