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作者：Tracy 微信：Tracy19890201
如果项目经理没有做到四条规则中的任何一条，会产生的示例问题如下：问题：如果你想要把事情正确的做完，首先会影响你的环境是？欢迎访问我的文章，这里是编程pdf电子书供参考。
1.启动2.计划3.执行4.监督及控制5.收尾其中执行，监督及控制是大部分的管理工作内容，这两部分确保项目得以持续得推进，并且始终朝着预订的目标前进。很多公司有周会，早会，这些都是好的习惯，通过开会，
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：A、类比估算B、自下而上估算C、三点估算D、无法估
按需进度计划的理论是依据于：A、约束理论B、看板体系C、用户故事D、瀑布流程 答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.7试题答案：C
在投资额外的预防/评估成本时，即没有好处，又不具备成本效益，这是：A、预防成本B、评估成本C、失败成本D、最优成本 答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.30试题答案：A
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是： A、敏捷项目没有估算活动持续时间 B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间 C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间 D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估
坦白的说我自己对时间管理做的不够好，也一直在反思怎么把时间合理有效的利用。大学课程中基本上都学过软件管理的概念。不过工作以后基本上都是放羊式的感觉
