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敏捷开发Scrum是什么？一般大家对敏捷开发Scrum的了解可能停留在概念的层面上，而对于Scrum的使用方法了解相对较少。今天就跟大家聊聊Scrum的运用。1.Scrum简介Scrum是一个增量的、
在公司经营不善，或者运营KPI不达标的时候，我们经常会听到运营团队说：“不是我们运营能力不行，是这个产品做的太烂，技术人员能力太差，做了这么个鬼东西，你让我们怎么运营，这神仙过来都没得救。” 事实
敏捷估算的基础：为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；会议什么时候进行？
今天小编就为大家带来一篇有关Scrum敏捷开发冲刺的文章。小编觉得挺实用的，为此分享给大家做个参考。一起跟随小编过来看看吧。在敏捷开发过程中，一个产品或者一个发布版本通常是由多个冲刺来实现的，每个冲刺
什么是敏捷开发？能让阿里、腾讯、字节跳动等一线大厂都在用的敏捷开发是什么？围绕这几个问题，小编总结这篇有关敏捷开发的文章，希望帮助更多想学习敏捷开发的同学找到更加简单易行的办法。我最早接触敏捷，是源于
“通过使用 ComponentOne .NET控件产品，实现了兼具 BS 架构灵活性与 CS 架构的客户体验。丰富的控件满足了项目中的各种特殊需求，使得开发的精力可以专注于业务逻辑，为团队节省了时间。
Leangoo（https://www.leangoo.com） Leangoo区别于传统的表格式的项目管理工具，Leangoo的产品特色是管理和协作并重，基于看板和脑图来进行可视化和实时的管理和协作
方案3：培养产品经理，想到客户前面 被客户牵着鼻子走本来不是坏事，还少了做需求分析的工作，但关键是客户一会牵着向东，一会牵着向西，好像自己也没有主张的样子，这就令开发团队郁闷了。 这时候，无论是不是产
本文是“松结对编程”系列的第二篇。 新人其实很少偷懒，因为一方面正处于入门学习的高峰期，另一方面工作时间不长需要得到企业和团队的认可。可为何他们工作总是不得力呢？ 新人的真正问
本文是“松结对编程”系列的第三篇。 估算是经久不衰的管理话题，大致分为两种流派。 第一种是领导指派，领导说这是10天的活，就必须当是10天的活来干，如果干不完，可以用加班、损失
